การพัฒนากลยุทธ์ด้านพลังงานที่แข็งแกร่งและนำไปปฏิบัติได้จริงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ LADWP ในการบรรลุเป้าหมายการใช้พลังงานสะอาดในอนาคตของลอสแอนเจลิส แผนการจัดการทรัพยากรแบบบูรณาการด้านพลังงาน (IRP) ได้ถูกขยายไปเป็น SLTRP และปัจจุบันมีชื่อว่าแผน LA100 ซึ่งมีระยะเวลา 20 ปี สอดคล้องกับเป้าหมายของรัฐในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) และพลังงานสะอาด LADWP ยังคงจัดทำแผนทรัพยากรแบบบูรณาการ (IRP) และส่งให้คณะกรรมการพลังงานแห่งรัฐแคลิฟอร์เนียทุกๆ ห้าปี
แผน LA100 ระบุทางเลือกสำหรับพอร์ตโฟลิโอของแหล่งพลังงานไฟฟ้า โดยอิงจากการวิจัยและการวิเคราะห์อย่างครอบคลุม กรอบกฎระเบียบล่าสุด และพลวัตของตลาด แผนงานนี้ดำเนินการโดยมีเป้าหมายหลักดังต่อไปนี้:
แผน LA100 ประเมินกลยุทธ์ต่างๆ ผ่านการวิเคราะห์อย่างเข้มงวดและความพยายามในการมีส่วนร่วมกับชุมชน โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์เหล่านี้ เพื่อช่วยระบุการผสมผสานทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุด เพื่อให้บรรลุภารกิจหลักของบริษัทสาธารณูปโภคในการให้บริการไฟฟ้าที่มีต้นทุนต่ำ เชื่อถือได้ ยืดหยุ่น เป็นธรรม และสะอาด แก่ผู้อยู่อาศัย 4 ล้านคนในลอสแอนเจลิสและธุรกิจต่างๆ ในพื้นที่ แผน LA100 จะถูกพัฒนาขึ้นทุกๆ สองปี โดยมีการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านกลุ่มที่ปรึกษาซึ่งตั้งอยู่ในลอสแอนเจลิส
กลุ่มที่ปรึกษานี้จัดตั้งขึ้นเพื่อสะท้อนมุมมองและความเชี่ยวชาญที่หลากหลายซึ่งจำเป็นต่อการทำความเข้าใจความท้าทายและโอกาสในการบรรลุเป้าหมายการใช้พลังงานสะอาด 100% ภายในปี 2035 ข้อเสนอแนะและคำถามอันมีค่าของพวกเขามีส่วนช่วยในการสร้างแบบจำลองอย่างเข้มงวด การเข้าถึงชุมชนในวงกว้าง และกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อระบุเส้นทางและทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุดในการบรรลุเป้าหมายด้านพลังงานสะอาดของลอสแอนเจลิส
การประชุมชุมชน มิถุนายน 2568
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 8 (15 พฤษภาคม 2568)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 7 (20 มีนาคม 2568)
รายงาน
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 6 (5 ธันวาคม 2567)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 5 (19 กันยายน 2567)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 4 (27 มิถุนายน 2567)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 3 (16 พฤษภาคม 2567)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษา ครั้งที่ 2 (18 เมษายน 2567)
การประชุมเปิดตัวกลุ่มที่ปรึกษา ครั้งที่ 1 (21 มีนาคม 2567)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 11 (22 กันยายน 2565)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 10 (12 สิงหาคม 2565)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 9 (30 มิถุนายน 2565)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 8 (28 เมษายน 2565)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 7 (17 ธันวาคม 2564)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 6 (17 พฤศจิกายน 2564)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 5 (10 พฤศจิกายน 2564)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 4 (22 ตุลาคม 2564)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษาครั้งที่ 3 (8 ตุลาคม 2564)
การประชุมกลุ่มที่ปรึกษา ครั้งที่ 2 (30 กันยายน 2564)
การประชุมเปิดตัวกลุ่มที่ปรึกษา (23 กันยายน 2564)
A: แผน LA100 ซึ่งเดิมรู้จักกันในชื่อแผนยุทธศาสตร์ทรัพยากรระยะยาวด้านพลังงาน (SLTRP) คือแผนงานระยะยาวของ LADWP ที่ระบุถึงส่วนผสมของทรัพยากรไฟฟ้าที่ต้องการในอนาคต เพื่อให้บริการไฟฟ้าที่เชื่อถือได้ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และมีอัตราค่าไฟฟ้าที่แข่งขันได้แก่ลูกค้า
A: แผน LA100 เป็นแผนระยะยาวของ LADWP ในการจัดหาแหล่งผลิตไฟฟ้าที่เพียงพอ เพื่อให้สามารถปฏิบัติตามพันธะในการจัดหาบริการไฟฟ้าที่เพียงพอและราคาต่ำให้กับลอสแอนเจลิส แผน LA100 ได้วางแนวทางที่สมดุลระหว่างมาตรการระยะสั้นและเป้าหมายระยะยาว เพื่อเพิ่มทรัพยากรพลังงานหมุนเวียนและประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่เสื่อมสภาพ
A: แผน LA100 ใช้แบบจำลองต้นทุนการผลิตด้วยคอมพิวเตอร์ในการวิเคราะห์อย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อประเมินความน่าเชื่อถือ ผลกระทบทางเศรษฐกิจ และการลดก๊าซเรือนกระจกของกลยุทธ์ทรัพยากรทางเลือกต่างๆ (ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์) ตัวเลือกเหล่านี้ประกอบด้วยการผสมผสานที่แตกต่างกันของสมมติฐานและพอร์ตโฟลิโอทรัพยากร การจำลองแบบจำลองจะดำเนินการตลอดช่วงเวลาการวางแผน 20 ปีของ IRP เพื่อหาวิธีที่ต้นทุนต่ำที่สุดในการตอบสนองความต้องการระบบไฟฟ้าของ LADWP โดยใช้ส่วนผสมของแหล่งผลิตไฟฟ้าที่กำหนดไว้
A: พอร์ตโฟลิโอการผลิตพลังงาน คือ การรวมกันของสินทรัพย์/ส่วนเพิ่มของทรัพยากรด้านอุปทานและอุปสงค์ที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อประเมินว่าตรงตามข้อกำหนดด้านความเพียงพอของทรัพยากรในช่วงระยะเวลาการวางแผนหรือไม่ ข้อสมมติฐานหลักที่ใช้ในการกำหนดพอร์ตโฟลิโอต่างๆ ได้แก่ เป้าหมาย RPS การปฏิบัติตามข้อกำหนดการลดก๊าซเรือนกระจก การทดแทนถ่านหิน กลยุทธ์พลังงานหมุนเวียน การปรับปรุงโรงไฟฟ้าในลุ่มน้ำ และการแทรกซึมของประสิทธิภาพการใช้พลังงาน
A: ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ถูกสร้างขึ้นโดยการผสมผสานพอร์ตโฟลิโอรุ่นเดียวเข้ากับสถานการณ์ในอนาคตที่กำหนดไว้ สถานการณ์จำลอง คือ ชุดของเงื่อนไขในอนาคตที่ไม่ซ้ำกัน เช่น ชุดราคาน้ำมันเชื้อเพลิงในอนาคตที่คาดการณ์ไว้ โดยใช้การวิเคราะห์แบบจำลองต้นทุนการผลิต แต่ละทางเลือกเชิงกลยุทธ์จะได้รับการประเมินตามเกณฑ์ต่างๆ ซึ่งรวมถึงต้นทุน ความน่าเชื่อถือ และผลประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อม มีการพัฒนากลยุทธ์ทางเลือกหลายชุด จากนั้นจึงเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดโดยพิจารณาถึงข้อดีข้อเสียระหว่างเกณฑ์ต่างๆ
A: ทรัพยากรด้านประสิทธิภาพการใช้พลังงาน (EE) ถูกรวมเข้าไว้ในพอร์ตโฟลิโอทรัพยากรของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดที่จำลองไว้ในแผน LA100 การคาดการณ์ประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่เหมาะสมนั้น อ้างอิงจากผลการตรวจสอบประสิทธิภาพการใช้พลังงานล่าสุดที่ได้รับมอบหมายจาก LADWP การศึกษาเหล่านี้ ซึ่งรู้จักกันในชื่อ “การศึกษาศักยภาพด้านประสิทธิภาพการใช้พลังงาน” จะดำเนินการเป็นระยะ และแผน LA100 จะนำผลการศึกษาศักยภาพล่าสุดที่มีอยู่มาใช้
A: มาตรการระยะสั้น คือ กิจกรรมที่ LADWP ต้องดำเนินการภายในห้าปีข้างหน้า เพื่อรักษาระดับความน่าเชื่อถือของระบบไฟฟ้าของ LADWP กิจกรรมเหล่านี้จำเป็นต้องเกิดขึ้นโดยไม่คำนึงถึงองค์ประกอบของพอร์ตโฟลิโอทรัพยากรระยะยาวที่เลือกไว้ในท้ายที่สุด เป้าหมายระยะยาวหมายถึงกลยุทธ์ด้านทรัพยากร 20 ปีของ LADWP ซึ่งอิงตามผลลัพธ์จากการวิเคราะห์แบบจำลองและกระบวนการวางแผน LA100 อย่างไรก็ตาม ข้อสรุปจากการวิเคราะห์ระยะยาวนี้ขึ้นอยู่กับสมมติฐานหลายประการซึ่งอาจเปลี่ยนแปลงได้ ด้วยเหตุนี้ การวางแผนทรัพยากรด้านพลังงานระยะยาวเชิงกลยุทธ์จึงเป็นกระบวนการที่ดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง LADWP มีแผนที่จะปรับปรุงและขัดเกลาแผน LA100 อย่างต่อเนื่อง เมื่อเข้าใจความไม่แน่นอนได้ดีขึ้น และทิศทางนโยบายและข้อกำหนดต่างๆ มีการเปลี่ยนแปลง แผน LA100 ฉบับใหม่จะออกทุกสองปี โดยจะมีการอัปเดตเพิ่มเติมระหว่างปี