能源管理计划失败的三个原因

实施能源管理计划是节省运营成本的有效方法。除了节省能源之外，成功的计划还可以通过多种方式带来回报，包括：

• 降低维护成本
• 提高生产力并减少浪费
• 减少用水量并降低材料成本
• 提高工作场所的安全性并改善室内空气质量

有了这些好处，难怪越来越多的组织将能源管理作为其整体业务战略的关键部分。不幸的是，许多项目未能充分发挥其潜力。

造成这种情况的原因多种多样，但以下是导致这些计划未能实现其目标的三个常见问题：

1. 高层管理人员的承诺不足。首席执行官和其他高层管理人员的全力支持和热情对于实现长期节约至关重要。只有他们才有权力分配成功所需的人员和资源。
2. 预算和职责不一致。在许多组织中，一个部门或预算单位必须投资于能源效率，而另一个部门或预算单位则实现节约。如果该计划的预算在整个组织内分配，这可能会成为一个问题。为该计划提供自己的预算可以帮助协调资源分配与目标和责任。
3.缺乏数据透明度。如果没有跟踪进度的方法，就很难评估计划的成功和保持发展势头。建立衡量能源消耗的指标和工具，并定期将结果与计划目标进行比较。

成功的七个步骤

那么，除了避免这些问题之外，如何确保计划的成功呢？采用美国环境保护署的七步方法实现有效的能源管理：

•步骤1.致力于持续改进。任命一个能源团队并分配足够的人员和资金。
•第 2 步.评估绩效。收集能源使用数据并与类似设施进行对比。
•步骤3. 设定目标。建立清晰、可衡量的目标来指导能源管理活动并促进改进。
•步骤4. 制定行动计划。制定绩效目标、设定时间表并建立跟踪系统。确定个人角色并定义必要的资源。
•步骤5. 实施行动计划。制定沟通计划以提高能源意识。提供节能实践和程序方面的培训，并提供奖励措施来激励员工。
•第 6 步：评估进度。审查能源使用数据和行动计划活动，并使用这些信息创建新的行动计划和更新绩效目标。
•第 7 步：认可成就。奖励帮助实现节能目标的员工。通过获得绿色认证来寻求认可，以验证能源管理的重要性。

有关开发超出您期望的计划的详细信息，请参阅能源管理指南。